Türkiye'de ilk Mobil & PC Aynı Anda Metin2 Oyna. Triarchonline kalıcı ve uzun ömürlü yapısı ile 24 Temmuz'da açılıyor. | 1-99 Mobil Metin2 Triarch HEMEN TIKLA!
Geert Hofstede'nin 5 temel boyutuna göre Türkiye'de iş yapma kültürünü inceleyelim.
Güç mesafesi; Güç mesafesi yüksektir. İşletmelerde ast üst ilişkisi belirgin bir şekilde görülmektedir. Gelen emirler sorgulanmadan uygulanır. Çünkü üstlerin hep haklı ve doğru olduğu kabul edilir. Üstlere itaat vardır. Bunların temel sebebi astların ast olduğunu, üstlerin de üst olduğunu kabul etmesi ve bilmesidir. İşletme içi organizasyonlar merkezidir. Tek yerden yönetilir.
Belirsizlikten kaçınma; Bu boyut da Türkiye'de yüksektir. İşletme içerisinde karışıklıktan uzak durulur. Bu sebepler kurallar açık ve nettir. Aslında bu boyutu anlamak için tek örnek yeterlidir. Çalışanların sigorta ile çalışmaları buna en temel örnektir. Yöneticiler risk almadan kaçınır. Sonu belirli olmayan projelerden kaçınılır. İş ortamında ise kadete inanç güçlüdür.
Erilik/Dişilik; Türkiye'de çalışma ortamında erkeklerin ön planda olması sebebiyle sanıldığının aksine eril değil dişil bir yapıya sahiptir. Çalışma ortamında informal ilişkiler vardır. Sevgi, merhamet, arkadaşlık, dostluk, muhabbet ön plandadır. Çalışma ortamında düşük stres tercih edilir. Yöneticiler çalışanlarının özel durumlarına (hastalık, özel hayat vb.)duyarlıdır.
Bireycilik/toplumculuk; çalışma ortamında bireyciliğin aksine toplulukculuk ön plandadır. Bu sebeple de toplumun çıkarları ön planda tutulmuştur. Anadolu'nun zengin kültürü ve dini motifleri de toplulukculuğa örnektir.
Zaman yönelimi; kısa döneme yönelik kültür vardır. İşletme daha çok mevcut duruma yönelik çalışmalar yapar. Geleneklere bağlıdır ve kuralcı yaklaşımlara, değişime direnç gibi kavramlar öne çıkar.
Güç mesafesi; Güç mesafesi yüksektir. İşletmelerde ast üst ilişkisi belirgin bir şekilde görülmektedir. Gelen emirler sorgulanmadan uygulanır. Çünkü üstlerin hep haklı ve doğru olduğu kabul edilir. Üstlere itaat vardır. Bunların temel sebebi astların ast olduğunu, üstlerin de üst olduğunu kabul etmesi ve bilmesidir. İşletme içi organizasyonlar merkezidir. Tek yerden yönetilir.
Belirsizlikten kaçınma; Bu boyut da Türkiye'de yüksektir. İşletme içerisinde karışıklıktan uzak durulur. Bu sebepler kurallar açık ve nettir. Aslında bu boyutu anlamak için tek örnek yeterlidir. Çalışanların sigorta ile çalışmaları buna en temel örnektir. Yöneticiler risk almadan kaçınır. Sonu belirli olmayan projelerden kaçınılır. İş ortamında ise kadete inanç güçlüdür.
Erilik/Dişilik; Türkiye'de çalışma ortamında erkeklerin ön planda olması sebebiyle sanıldığının aksine eril değil dişil bir yapıya sahiptir. Çalışma ortamında informal ilişkiler vardır. Sevgi, merhamet, arkadaşlık, dostluk, muhabbet ön plandadır. Çalışma ortamında düşük stres tercih edilir. Yöneticiler çalışanlarının özel durumlarına (hastalık, özel hayat vb.)duyarlıdır.
Bireycilik/toplumculuk; çalışma ortamında bireyciliğin aksine toplulukculuk ön plandadır. Bu sebeple de toplumun çıkarları ön planda tutulmuştur. Anadolu'nun zengin kültürü ve dini motifleri de toplulukculuğa örnektir.
Zaman yönelimi; kısa döneme yönelik kültür vardır. İşletme daha çok mevcut duruma yönelik çalışmalar yapar. Geleneklere bağlıdır ve kuralcı yaklaşımlara, değişime direnç gibi kavramlar öne çıkar.
