Amaçlar

TruvaGame · 13 Nis 2025

AMAÇLAR
Amaçlar, belirli bir süre içinde gerçekleştirilmesi arzu edilen veya ulaşılmak istenen sonuçlar demektir. Amaçlar soyut veya somut olabileceği gibi, maddi veya manevi, beşeri veya sosyal nitelikte de olabilir.
Gerçekte örgütler doğrudan amaç sahibi olamazlar. Sadece insanlar amaçlara sahip olurlar ve o doğrultuda harekete geçerler. İşletme veya örgüt çalışanları ayrı ayrı veya ortak amaçlara sahip olabilirler. Şahsi amaçların gerçekleştirilebilmesi için örgütü oluşturan tüm üyelerin mutabık kalacağı, ortak amaçların geliştirilmesi gerekir.
İşletme amaçları, örgütün tepe yönetiminin belirlediği amaçlardır. Ancak tepe yönetiminin belirlediği bu amaçların, örgüt içinde herkes tarafından benimsenmesiyle gerçekleşebileceği unutulmamalıdır. Dolayısıyla amaca “örgütün bir bütün olarak gerçekleştirmeye çalıştığı geleceğe yönelik ekonomik ve sosyal bir nitelik taşıyan kararlar” diyebiliriz.
vAmaçlar; kabul edilebilir olmalıdır.
vAmaçlar; ulaşılabilir olmalıdır.
vAmaçlar; tanımlanmış olmalıdır.
vAmaçlar; motive edici olmalıdır.
vAmaçlar; birbiriyle uyumlu olmalıdır.
vAmaçlar; doğru seçilmeli, yani işletmeye ve duruma göre özel olmalıdır.
vAmaçların, fırsat maliyeti göz önüne alınmalıdır.
Stratejik yönetim açısından amaçların belirlenmesi, bir işletmenin öncelikle, içinde bulunduğu çevresinde kendisini tanımlamasına yardımcı olur.
Amaçlar; politikaların belirlenmesinde, kaynakların seçiminde, faaliyet programları
nın hazırlanmasında ve uygulanmasında yöneticilerin davranışlarına yön verir. Rehber olması sebebiyle amaçlar, temel kararların alınmasını kolaylaştırır. Ayrıca yöneticilerin birbirleriyle çelişen kararlar almasını önler.
Amaçlar, çalışanları motive ederek; onlar için hedef oluşturur. Böylece onların belli bir hedef üzerinde yoğunlaşmalarını sağlar. Ayrıca alınabilecek kararlara da bir sınırlama getirir.
Amaçlar, iş başarısının ölçülebilmesi için standartlar oluşturur. Faaliyetler sonunda elde edilen durumlar için bir ölçü ve kontrol aracı olarak kullanılırlar. Amaçlar, yönetimin bütün süreçlerine temel oluşturur. Örgütleme farklı seviyeler arasında koordinasyon sağlama ve kontrol etme gibi temel yönetim süreçlerinde önemli bir başlama noktasıdır. Bütün dikkatleri bir amaç üzerinde toplamak diğer amaçların ihmal edilmesine veya gözden kaçırılmasına sebep olabilir. İşletmeler, amaçlar için çok fazla ümit beslemektedirler. Halbuki amaçlar, davranışları tanımlamada sınırlı bir kapasiteye sahiptir. Çok karmaşık olan kişi ve örgüt etkinliğinin değerlendirilmesinde amaçlar tek ölçüt olmamalıdır.

AMAÇ- STRATEJİ İLİŞKİSİ

Stratejik amaçlar bir bütün olarak işletmeyi kapsar

işletmenin uzun dönemde gerçekleştirmeyi hedeflediği

sonuçları ifade eder. Geleceğe yönelik işletmelerin uygu-
lamalarını şekillendirir ve yönlendirir.

Stratejik amaçlar genel amaçlarını ve misyonun

işletme faaliyet alanına göre özelleştirilmiş ve tanımlan-

mış şeklidir. Örgüt misyonuna göre iyi niyetlerden ve
yönetimin kendi değerlerine göre tercihlerinden farklılaşmıştır.